企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理會計在績效管理中的應(yīng)用
- 課程課時：
12
- 課程價格：
￥金牌會員免費，0元
- 培訓對象：
財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
首冠教育會員單位 - 選擇課程：
課程介紹INTRODUCTION
員工對于企業(yè)長期戰(zhàn)略的實施表現(xiàn)消極得過且過，導致企業(yè)戰(zhàn)略推行遇冷
對如何建立有效的績效考核體系毫無頭緒
到底該怎樣建立有效的激勵體系呢
績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個KPI，甚至不惜涸澤而漁、焚林而獵；KPI太多呢，又無法實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。而且對于子公司下屬職能部門的管理人員又缺乏有效的績效考核措施。
課程收益KEY BENEFITS
符合時代要求：從時代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題
突出頂層設(shè)計：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動績效評價體系，提升高管的績效理念
建立績效框架：承接戰(zhàn)略，掌握EVA經(jīng)濟增加值的工具，建立系統(tǒng)有效的績效評價體系
應(yīng)用管理會計：全面落實管理會計，促進績效評價體系的發(fā)展
課程介紹
績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動作用，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。
傳統(tǒng)的績效評價體系依托于財務(wù)指標，通過量化各級目標以及預算的編制對企業(yè)運營進行評估與控制，然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的績效評價體系的局限性也逐漸顯露了出來，在企業(yè)中大力推進管理會計的發(fā)展則很好地彌補了這些局限。
名課堂推出的《企業(yè)戰(zhàn)略落地與績效管理實務(wù)》正是深入研究績效評級體系與管理會計的聯(lián)系，通過管理會計工具將傳統(tǒng)績效評價體系缺失的環(huán)節(jié)進行補充和完善，建立健全的全面績效評價體系，將新時期中企業(yè)的績效管理真正落到實處，促使企業(yè)向戰(zhàn)略目標靠攏，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
課程對象：
財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及負責績效考核的人員
企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員
企業(yè)管理會計部門人員
課程大綱：
第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績效激勵體系的推動
如何使員工的與戰(zhàn)略保持一致
打造戰(zhàn)略意識
統(tǒng)一個人目標
提供所需技能
統(tǒng)一個人激勵
根據(jù)流程目標確定戰(zhàn)略職位
戰(zhàn)略職位和關(guān)鍵能力
細化戰(zhàn)略目標，植入績效機制
案例分析：某公司的戰(zhàn)略與績效結(jié)合
第二模塊：如何建立價值管理和激勵體系
第三模塊：績效考核如何創(chuàng)造價值
