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管理會計(jì)師

運(yùn)營級、戰(zhàn)略級

財(cái)會生涯的

轉(zhuǎn)折點(diǎn)

頒證單位:北京國家會計(jì)學(xué)院

中大型企業(yè)推薦的財(cái)會證書
管理會計(jì)師獲得國家、企業(yè)、行業(yè)一致認(rèn)可與推薦
管理會計(jì)十三五發(fā)展綱要
財(cái)政部頒布22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引
管理會計(jì)基本指引
2017年中國管理會計(jì)沙龍
無可比擬的證書優(yōu)勢
適合中國會計(jì)人的權(quán)威資質(zhì)

個(gè)人發(fā)展機(jī)遇

管理會計(jì)的晉升機(jī)會和職業(yè)成就感是普通財(cái)會人員的3倍

企業(yè)極度渴求

管理會計(jì)有效協(xié)助企業(yè)業(yè)財(cái)融合，降本增效，是企業(yè)不可或缺的智囊

市場缺口大

中國2000萬財(cái)務(wù)工作者中95%是財(cái)務(wù)會計(jì)，市場缺口近300萬

薪資待遇高

持有管理會計(jì)師證書的專業(yè)人士的工資收入，比普通財(cái)務(wù)高出50%左右

學(xué)習(xí)覆蓋廣

注重人才的培養(yǎng)，以線上線下O2O模式全面系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，明星師資團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航！
升值加薪，快眾人一步
管理會計(jì)師的“錢”景
  • 人才缺口巨大
  • 權(quán)威機(jī)構(gòu)
  • 職位節(jié)節(jié)高升
  • 財(cái)政部大力倡導(dǎo)，錢景無限
國際認(rèn)可高
國際認(rèn)可高
ACCA會員資格在國際上得到廣泛認(rèn)可，已有178個(gè)國家認(rèn)可并支持ACCA會員。在全球現(xiàn)擁有7800多家認(rèn)可雇主，而在中國，ACCA方向?qū)I(yè)就有近千家簽約就業(yè)企業(yè)，且主要為世界500強(qiáng)。
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人才缺口大
人才缺口大
截至目前，中國大陸市場對ACCA持證人的需求缺口已經(jīng)超過了20萬！越來越多的企業(yè)趨于國際化全球化的大變革中，作為高層管理#型人才，ACCA對于企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)。
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牛津高學(xué)位
牛津高學(xué)位
ACCA在2000年和牛津·布魯克斯大學(xué)(Oxford　Brookes University)建立了合作關(guān)系，使學(xué)員在學(xué)習(xí)ACCA專業(yè)資格的同時(shí)，有機(jī)會獲得該校應(yīng)用會計(jì)的榮譽(yù)理學(xué)士學(xué)位。這對ACCA考試起到了補(bǔ)充作用，大大增強(qiáng)了學(xué)員的就業(yè)機(jī)會。
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職位節(jié)節(jié)升
職位節(jié)節(jié)升
ACCA課程根據(jù)行業(yè)對財(cái)會人員的實(shí)際要求進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)，注重培養(yǎng)學(xué)員分析能力和在復(fù)雜條件下的決策與判斷能力。相對于CICPA以及AICPA這種技術(shù)型人才，ACCA更偏重于管理以及規(guī)劃企業(yè)的未來走向和發(fā)展。
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薪資收入高
任何職位都需要管理技能！
管理會計(jì)師著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的技能，以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”的方針為理念，提高財(cái)務(wù)人員內(nèi)驅(qū)力，真正成為企業(yè)管理層！
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總而言之，擁有了管理會計(jì)師證書，就有了國際財(cái)會界的金飯碗！
管理會計(jì)師到底是什么？如何成為管理會計(jì)師？
1.管理會計(jì)師是什么？
管理會計(jì)師參與企業(yè)管理、規(guī)劃、經(jīng)營決策，幫助企業(yè)提升綜合競爭力，并且掌握戰(zhàn)略、市場、管理、金融和信息系統(tǒng)等多方面的知識和技能的“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”。價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是重要的核心理念，真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！
2.我國管理會計(jì)師發(fā)展現(xiàn)狀
在我國，大部分財(cái)務(wù)工作者從事財(cái)務(wù)會計(jì)工作；但在金融經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的西方國家，尤其自金融危機(jī)以來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)在短時(shí)間內(nèi)被取代，由管理會計(jì)人才取而代之！達(dá)到95%以上的管理會計(jì)人才占比。我國管理會計(jì)師嚴(yán)重缺乏！極需符合我國國情的管理會計(jì)人才儲備！
3.管理會計(jì)師就業(yè)前景
隨著財(cái)務(wù)智能時(shí)代的來臨、財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)……未來十年內(nèi)，大量傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型或失業(yè)！企業(yè)經(jīng)營管理同樣面臨向科學(xué)化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)！在我國推行管理會計(jì)的職業(yè)化目前已經(jīng)渡過前期探索階段開始進(jìn)入深入發(fā)展階段！培養(yǎng)專業(yè)的管理會計(jì)師將成為企業(yè)勢在必行的趨勢！
4.管理會計(jì)師職能
管理會計(jì)師不單只具備財(cái)會領(lǐng)域的專業(yè)知識，更具備了進(jìn)步的理念、開闊的思維和極強(qiáng)的綜合能力，協(xié)助企業(yè)宏觀掌握財(cái)務(wù)狀況，從而參與企業(yè)管理、規(guī)劃，為管理層提供決策支持、為企業(yè)帶來經(jīng)營管理的新思路、幫助企業(yè)解決危機(jī)、提升競爭力。

首冠管理會計(jì)師公開課預(yù)約！知識點(diǎn)梳理、政策指導(dǎo)合集等資料

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管理會計(jì)師課程設(shè)置

運(yùn)營級、戰(zhàn)略級

網(wǎng)絡(luò)課程（必修+選修，360°全覆蓋）

1必修（4門）

1.績效管理

 

1.1關(guān)于績效管理的幾個(gè)案例的思考

1.2績效管理的常見誤區(qū)

1.3績效管理的循環(huán)過程

1.4績效管理的目的

1.5績效管理在管理會計(jì)中的作用

2.1使用靜態(tài)預(yù)算進(jìn)行績效分析

2.2使用彈性預(yù)算進(jìn)行績效分析（1）

2.2使用彈性預(yù)算進(jìn)行績效分析（2）

2.2使用彈性預(yù)算進(jìn)行績效分析（3）

2.3間接費(fèi)用差異分析

2.4銷量差異分析

2.5例外管理

3.1責(zé)任中心的類型

3.2貢獻(xiàn)報(bào)告與分部報(bào)告

3.3轉(zhuǎn)移定價(jià)模型

3.4分部的績效評估報(bào)告

4.1獲利能力分析

4.2投資回報(bào)率與剩余所得

4.3平衡記分卡（1）

4.3平衡記分卡（2）

2.稅務(wù)管理與籌劃

 

1.1 蘋果避稅案（1）

1.1 蘋果避稅案（2）

1.2 谷歌避稅案

2.1 BEPS行動(dòng)計(jì)劃背景和2.2 BEPS行動(dòng)計(jì)劃發(fā)展

2.3 BEPS行動(dòng)計(jì)劃介紹（1）

2.3 BEPS行動(dòng)計(jì)劃介紹（2）

3.1 BEPS在中國的落地

3.2 轉(zhuǎn)讓定價(jià)與BEPS（1）

3.2 轉(zhuǎn)讓定價(jià)與BEPS（2）

3.2 轉(zhuǎn)讓定價(jià)與BEPS（3）

3.2 轉(zhuǎn)讓定價(jià)與BEPS（4）

3.3 與BEPS相關(guān)的重要國內(nèi)法規(guī)介紹

4.1 BEPS對報(bào)表披露和經(jīng)營架構(gòu)的影響與4.2后BEPS時(shí)代的稅務(wù)籌劃

3.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

 

1.1企業(yè)內(nèi)部控制概念起源與發(fā)展沿革（1）

1.2企業(yè)內(nèi)部控制概念起源與發(fā)展沿革（2）

1.3企業(yè)內(nèi)部控制概念起源與發(fā)展沿革（3）

1.4企業(yè)內(nèi)部控制概念綜述與案例剖析

2.1內(nèi)控建設(shè)框架制定

2.2內(nèi)控缺陷梳理及整改建議

2.3內(nèi)控整改評價(jià)及案例分析

3.1內(nèi)控評價(jià)概念框架

3.2內(nèi)控評價(jià)步驟設(shè)定及部門職責(zé)劃分

3.3內(nèi)控評價(jià)方式選擇

4.1內(nèi)控向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變的案例解析（1）

4.2內(nèi)控向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變的案例解析（2）

4.3內(nèi)控轉(zhuǎn)變的方向與挑戰(zhàn)

4.4內(nèi)控和專項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分層管控解決方案（1）

4.5內(nèi)控和專項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分層管控解決方案（2）

4.6內(nèi)控和專項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分層管控解決方案（3）

4.7內(nèi)控和專項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的分層管控解決方案（4）

4.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來發(fā)展趨勢

 

1.企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

2.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)

3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增加無限可能

4.眾包的基礎(chǔ)形成條件

5.眾包流程及業(yè)務(wù)介紹

6.眾包任務(wù)拆分方法

7.眾包處理平臺介紹

8.眾包營運(yùn)

9.眾包特點(diǎn)及問題解決

10.眾包策略及未來展望

2運(yùn)營級排課

運(yùn)營級管理會計(jì)應(yīng)用指引解讀與實(shí)踐

運(yùn)營/管理案例分析

全面預(yù)算管理

企業(yè)成本管理

企業(yè)資金管理

戰(zhàn)略級（必修+選修，360°全覆蓋）

1必修（4門）

1.資金管理向企業(yè)司庫管理轉(zhuǎn)變——信息化實(shí)施

 

1.緣起：為什么要研究司庫（1）

2.緣起：為什么要研究司庫（2）

3.司庫：來自國外的理論及經(jīng)驗(yàn)（1）

4.司庫：來自國外的理論及經(jīng)驗(yàn)（2）

5.司庫：來自國外的理論及經(jīng)驗(yàn)（3）

5.司庫：來自國外的理論及經(jīng)驗(yàn)（4）

6.實(shí)踐：中國企業(yè)的司庫管理(1)

7.實(shí)踐：中國企業(yè)的司庫管理(2)

8.實(shí)踐：中國企業(yè)的司庫管理(3)

9.實(shí)踐：中國企業(yè)的司庫管理(4)

10. 探討：財(cái)務(wù)公司未來發(fā)展方向

2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

 

1.經(jīng)責(zé)審計(jì)的主要內(nèi)容與案例討論

2.案例分析及總結(jié)

3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要審計(jì)程序

4.總結(jié)與討論

3.管理會計(jì)的信息化實(shí)施

 

1、基礎(chǔ)概念（1）

2、基礎(chǔ)概念（2）

3、全面預(yù)算（1）

4、全面預(yù)算（2）

5、全面預(yù)算（3）

6、成本管理

7、管理報(bào)告

8、績效管理

9、財(cái)務(wù)共享

10、信息系統(tǒng)

11、路徑與策略

12、小結(jié)

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

 

1.1風(fēng)險(xiǎn)分類及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)

1.2抵御風(fēng)險(xiǎn)-有備無患

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理策略之風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定

1.4風(fēng)險(xiǎn)管理策略之風(fēng)險(xiǎn)評估

1.5風(fēng)險(xiǎn)管理策略之風(fēng)險(xiǎn)排序

1.6風(fēng)險(xiǎn)管理策略之風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)

1.7風(fēng)險(xiǎn)管理策略之后續(xù)監(jiān)督

2.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架概述

2.2 COSO框架之概述控制環(huán)境

2.3 COSO框架之細(xì)分控制環(huán)境

2.4 COSO框架之風(fēng)險(xiǎn)評估

2.5控制活動(dòng)之授權(quán)原則

2.6控制活動(dòng)之業(yè)務(wù)記錄

2.7控制活動(dòng)之實(shí)物控制等

2.8 COSO框架之信息與溝通

2.9 COSO框架之監(jiān)督

2.10企業(yè)內(nèi)控三道防線

3.內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中起的作用

2精品突擊面授課（全新課程現(xiàn)場傳授）

戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境

企業(yè)投融資戰(zhàn)略

稅務(wù)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造

戰(zhàn)略級管理會計(jì)應(yīng)用指引解讀與實(shí)踐

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的績效管理

戰(zhàn)略級管理會計(jì)案例分析

戰(zhàn)略級內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

哪些課程可以試聽？點(diǎn)擊預(yù)約！
管理會計(jì)師崗位能力項(xiàng)目
與北京國家會計(jì)學(xué)院學(xué)分銀行對接
      培訓(xùn)期間所修學(xué)時(shí)計(jì)入北京國家會計(jì)學(xué)院學(xué)分銀行，該學(xué)分可用于北京國家會計(jì)學(xué)院碩士研究生學(xué)分抵免和學(xué)費(fèi)減免。詳見《北京國家會計(jì)學(xué)院學(xué)分銀行管理辦法（試行）》。
與領(lǐng)軍人才對接
      獲得省部級領(lǐng)軍人才證書的學(xué)員可免修中級管理會計(jì)師崗位能力項(xiàng)目課程，按規(guī)定提交相關(guān)審核資料，經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^后，直接參加考試，成績合格者獲得 中級管理會計(jì)師證書。
       獲得部委級領(lǐng)軍人才證書的學(xué)員可免修高級管理會計(jì)師崗位能力項(xiàng)目課程，按規(guī)定提交相關(guān)審核資料，經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^后，直接參加考試，成績合格者獲得高級管理會計(jì)師證書。
管理會計(jì)師教學(xué)服務(wù)中心——（首冠）

搭建資源共享平臺，
締結(jié)#人脈

全行業(yè)精英薈萃

學(xué)員可參加中國管理會
計(jì)暨CFO高峰論壇

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財(cái)經(jīng)領(lǐng)域認(rèn)可的管理會計(jì)

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教學(xué)服務(wù)中心名師領(lǐng)路拿證事半功倍
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管理會計(jì)師—職業(yè)前景

  • 財(cái)務(wù)經(jīng)理
  • 稅務(wù)經(jīng)理
  • 項(xiàng)目經(jīng)理
  • 融資經(jīng)理
  • 財(cái)務(wù)總監(jiān)
  • 投資分析
  • 總出納
  • 審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理
  • 首席執(zhí)行官
  • 行政總裁
  • 資金管理總監(jiān)
  • 財(cái)務(wù)結(jié)算高級經(jīng)理
  • 首席運(yùn)營官
  • 內(nèi)部控制師
  • 首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官
首冠—管理會計(jì)師考培現(xiàn)場
  • 優(yōu)美的培訓(xùn)環(huán)境
    優(yōu)美的培訓(xùn)環(huán)境
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    北京市豐臺區(qū)搜寶商務(wù)中心3號樓11層-及首冠其他教學(xué)中心
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  • 學(xué)員課上認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極討論
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