課程介紹INTRODUCTION
如何推動組織不斷優(yōu)化，進一步建立競爭優(yōu)勢？
如何應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)支持成功轉(zhuǎn)型？
如何更好使用信息和財務(wù)管控手段，最大化利用資源并助企業(yè)價值持續(xù)增長？
如何讓團隊成員素質(zhì)統(tǒng)一提升，以更好應(yīng)對變革？
課程收益KEY BENEFITS
全面認識企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢及原理
理解和掌握財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程
掌握新趨勢下財務(wù)轉(zhuǎn)型的職能與角色變化
掌握轉(zhuǎn)型的必備路徑，學(xué)習(xí)六大先進改革方法
掌握成功轉(zhuǎn)型的六大基礎(chǔ)能力要求
培訓(xùn)目標
本課程將幫助您通過提升財務(wù)管理能力，進一步掌握財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的條件、方法，明確財務(wù)管理組織和財務(wù)人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型中承擔的具體職責(zé)和價值，提供全面轉(zhuǎn)型的思路與方法。
課程大綱
模塊一：財務(wù)的困境
1、認識財務(wù)與會計
2、財務(wù)與會計功能
3、財務(wù)管理目的與企業(yè)的有效管理的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4、建立有效的財務(wù)管理框架：三大基座、三個目標、四項活動
-投融資管理與資金管理，案例分享：俏江南，資本之殤
-戰(zhàn)略管理會計視角下的成本管控與運營管理
模塊二：財務(wù)管理者角色定位及認知
1、大多數(shù)的財務(wù)經(jīng)理在干什么工作？
2、剖析為什么我們的工作沒有起色？
3、樹立財務(wù)管理思維：從會計觀到大財務(wù)觀
4、骨干員工與管理者的區(qū)別：專業(yè)+管理
5、情緒化導(dǎo)致不理性的財務(wù)決策：缺乏對成本-收益-風(fēng)險的理性計算
6、典型的五種情緒化理財模式分析與成為管理型財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者
7、如何成為最有用的財務(wù)管理者
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)+時代下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
1、建立財務(wù)管理的價值，如何打造企業(yè)競爭力？
2、財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？分析-協(xié)同-決策支持-雙贏的現(xiàn)代財務(wù)
3、財務(wù)戰(zhàn)略與資源的配置
4、互聯(lián)網(wǎng)+時代下的財務(wù)管理目標：市場環(huán)境-銷售增長-新客戶開發(fā)
5、互聯(lián)網(wǎng)+時代下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型內(nèi)容
-建立業(yè)務(wù)合作伙伴型的戰(zhàn)略財務(wù)
-戰(zhàn)略財務(wù)的內(nèi)容：成本-價格趨勢分析、行業(yè)競爭地位分析、利潤池分析、客戶財務(wù)分析
-案例討論：
剛結(jié)束同公司CEO的談話，張經(jīng)理心里很不平。CEO要求財務(wù)部將公司毛利率提高10%，并要以此作為張經(jīng)理的年度考核指標。張經(jīng)理是剛從社會聘任的公司財務(wù)經(jīng)理，前任財務(wù)經(jīng)理在公司干了不到一年就辭職了。張經(jīng)理知道這不是個容易的差事。就象今天的談話。提高毛利率怎么是財務(wù)的事呢？財務(wù)又不具體做業(yè)務(wù)，怎么能提高業(yè)務(wù)的毛利率呢？這應(yīng)該是生產(chǎn)部門和其他業(yè)務(wù)部門的事情呀。但CEO好像根本聽不進她的解釋。張經(jīng)理很困惑，她不知該如何與CEO溝通這個問題？
-業(yè)務(wù)財務(wù)的建立：決策支持轉(zhuǎn)變
-業(yè)財融合的內(nèi)容：企業(yè)運作流程、深刻理解公司與業(yè)務(wù)、你知道你的的公司有吸引力嗎？
-信息化時代的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實務(wù)
模塊四：讓財務(wù)部門進入最優(yōu)狀態(tài)的工具：全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算的相關(guān)釋義
-目標與預(yù)算
-計劃與預(yù)算
2、全面預(yù)算的編制流程
3、全面預(yù)算管理的內(nèi)容
4、編制預(yù)算的思路及方法
5、預(yù)算編制的邏輯與框架流程
6、全面預(yù)算的程序與周期
模塊五：風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制框架及內(nèi)控漏洞概述
-為什么要完善內(nèi)部控制？
-內(nèi)部控制五大要素與實踐心得
-內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點設(shè)計
-重點講解內(nèi)控問題萬能公式
2、組織架構(gòu)及人員管理漏洞識別與應(yīng)對
-舞弊理論介紹
-不相容職務(wù)分離設(shè)計。
-部門及崗位職責(zé)設(shè)定。
-授權(quán)審批的漏洞會有哪些？
3、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系
