全面預(yù)算管理與控制
- 課程課時：
12
- 課程價格：
￥金牌會員免費，0元
- 培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人
首冠教育會員單位 - 選擇課程：
課程介紹INTRODUCTION
財務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？
業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費用，難道預(yù)算就是用來討價還價的嗎？
每年預(yù)算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
預(yù)算編制麻煩，就為管控成本實在沒有必要，不如直接壓縮費用，預(yù)算就是為減少開支嗎？
課程收益KEY BENEFITS
認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性
明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點
理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路
學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法
掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益
課程背景
以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理與控制，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段。它主要通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。然而，財務(wù)管理者往往困惑于——
q 如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局？
q 如何成功實施全面預(yù)算管理？
q 如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況？
針對以上問題，我們特邀孫犁老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，旨在幫助企業(yè)和學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效實施，并傳授充分運用預(yù)算控制公司整體運作的方法，讓學(xué)員學(xué)會找準(zhǔn)企業(yè)控制的關(guān)鍵點并掌握有效的控制方法。
課程收獲
1、理解預(yù)算編制方法并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
2、運用知識設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系；
3、掌握擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)仸考核體系的方法；
4、掌握基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評價方法；
5、運用預(yù)算的閉環(huán)管理體系對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評。
課程特色
本次課程重點梳理企業(yè)管理者在面臨企業(yè)經(jīng)營過程中必須掌握的預(yù)算管理與控制的系統(tǒng)化知識，并通過實際案例分析探討預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評價。
課程大綱
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算，您的直覺是什么？
2、什么是預(yù)算？
3、什么是預(yù)算管理？
4、什么是全面預(yù)算管理
5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
二、預(yù)算承接戰(zhàn)略
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
2、國家有關(guān)部門的強力推薦
3、全面預(yù)算管理的自身價值
（1） 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化
（2） 經(jīng)紀(jì)活動目標(biāo)化
（3） 管理方式精細(xì)化
（4） 經(jīng)營活動受控化
（5） 資金控制提前化
（6） 績效管理依據(jù)化
（7） 成本控制約束化
4、案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。
三、預(yù)算概要
1、經(jīng)營計劃要預(yù)先確定
2、經(jīng)營計劃的十個步驟
四、如何編制預(yù)算
1、全面預(yù)算項目工作步驟
2、預(yù)算的編制要領(lǐng)
3、預(yù)算編制的管理
4、三級預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）
5、案例：預(yù)算編制模版、表單、說明
五、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
3、案例
4、預(yù)算的績效考核
5、編制過程的考核評價
6、預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價
7、預(yù)算的調(diào)整與追加
8、審批職責(zé)權(quán)限
9、風(fēng)險管理與控制
10、預(yù)算案例分析
11、現(xiàn)場答疑
12、總結(jié)
