課程介紹INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到過以下情形：
都在提經營分析好，然而傳統(tǒng)財務分析到底怎樣做才能轉變?yōu)橛行еС譀Q策的經營分析卻完全沒有眉目。
財務部門一直都定期分析三張財務報表，但是得到的都是些沒有實質意義的結論，從來發(fā)現不了什么問題，感覺做的都是無用功。
各個部門整天都忙于準備各種報表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經營信息。
問題已經分析出來，但是如何解決這些問題確實一頭霧水。
經營分析在企業(yè)經營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業(yè)經營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準識別出企業(yè)經營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的解決方案。
基于這些問題與困惑，《企業(yè)經營分析與問題解決課程》，引導企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果，實現企業(yè)價值提升。
課程收益
打破傳統(tǒng)財務框架，實現企業(yè)從財務分析到經營分析的跨越
大量案例分析和現場演練，把握經營分析的要點與關鍵
剖析業(yè)務邏輯，幫助實現業(yè)務財務一體化
掌握經營分析的方法和技巧，高效提升經營分析的作用
引領前沿分析方法，發(fā)揮大數據和信息系統(tǒng)的作用
課程大綱
第一模塊：從財務分析到經營分析
?實現跨越：財務分析?經營分析?分析報告?推動業(yè)務改善
?經營分析與財務分析的關系
?經營分析的范圍
?推動經營分析三步走
?經營分析的十個常見問題，如何排列優(yōu)先順序將問題逐個擊破
?經營分析中的“道、法、術、器、人”
案例分析：華為“一報一會”，經營分析從“要我做”到“我要做”
第二模塊：有效應用經營分析——解決問題的關鍵
一、承接戰(zhàn)略，建立業(yè)務指標體系
?常見的三種戰(zhàn)略介紹：成本領先、差異化、目標聚集
?【現場演練】分析各行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略
?分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風險
?領會每種戰(zhàn)略的經營分析重點
?互聯網企業(yè)生命周期不同階段的價值分析
?【案例分析】為什么虧損的互聯網企業(yè)估值那么高
?運用杜邦分析將企業(yè)整體財務目標分解到執(zhí)行層面的業(yè)務指標
?【現場演練】從財務目標到業(yè)務部門的具體工作與業(yè)務指標
