項(xiàng)目預(yù)算與成本管控實(shí)務(wù)
課程介紹INTRODUCTION
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中，無處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，以項(xiàng)目為維度開展工作的方式越來越常見，但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù)，報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤，實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時(shí)又難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的情況比比皆是，這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實(shí)可行的過程管理的方法，項(xiàng)目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評(píng)價(jià)，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個(gè)難題的有效切入點(diǎn)。
課程收益
全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項(xiàng)目預(yù)算管理的重點(diǎn)和流程
理解和掌握預(yù)算管理下項(xiàng)目成本構(gòu)成和控制方法
理解和掌握評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的工具和方法
課程大綱
第一模塊：項(xiàng)目管理的階段和要素
案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目?為何《泰坦尼克》險(xiǎn)些無法面世？
? 全面認(rèn)知項(xiàng)目管理
- 項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)
- 明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別
