企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資實(shí)務(wù)
- 課程課時(shí)：
12
- 課程價(jià)格：
￥金牌會(huì)員免費(fèi)，0元
- 培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管
戰(zhàn)略部，投資部，人力資源部，法務(wù)部，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部等主要負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員 - 選擇課程：
課程介紹INTRODUCTION
兩家不同文化和背景的公司如何融合？
雙方的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域如何互補(bǔ)？
如何降低運(yùn)營(yíng)成本，發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？
如何穩(wěn)定標(biāo)的公司的管理層和員工？
如何管理比自己實(shí)力強(qiáng)的公司？
整合價(jià)值和內(nèi)容能否迅速且有效處理
課程特色:
在財(cái)務(wù)共享等新技術(shù)的支撐下，在高質(zhì)量發(fā)展的市場(chǎng)倒逼下，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)同仁走向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指通過(guò)資金均衡有效的流動(dòng)來(lái)保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略組合。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需順勢(shì)而為，或擴(kuò)張、或穩(wěn)增、或防御、或收縮，其核心要素在于投融資及股息策略。借助兼并收購(gòu)、借殼上市、定向增發(fā)、反向收購(gòu)、資產(chǎn)證券化等手段，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
為幫助企業(yè)高層財(cái)務(wù)人員深刻理解公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯，特舉辦“企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資實(shí)務(wù)”課程，通過(guò)案例，結(jié)合形勢(shì)，幫助學(xué)員準(zhǔn)確判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全面掌握資本市場(chǎng)規(guī)律和運(yùn)作手段，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上, 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，借助資本的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展，開啟財(cái)務(wù)演進(jìn)之路。
課程目標(biāo)：
1.理解公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用
2.通過(guò)熱點(diǎn)案例，剖析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地與風(fēng)險(xiǎn)
3.結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)，全面展示投融資實(shí)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)方式：
老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行
主講內(nèi)容
第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
一、股東所關(guān)心中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)是什么
二、中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所要達(dá)到的管理目標(biāo)
三、設(shè)定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)考量的因素
四、如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過(guò)去的表現(xiàn)
五、適合中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則與種類解析
