內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 課程課時(shí)：
12
- 課程價(jià)格：
￥金牌會(huì)員免費(fèi)，0元
- 培訓(xùn)對(duì)象：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管
風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員
首冠教育會(huì)員單位 - 選擇課程：
課程介紹INTRODUCTION
誰(shuí)是企業(yè)內(nèi)控歸口部門，即誰(shuí)是牽頭部門？
企業(yè)高層如何創(chuàng)建和營(yíng)造良好的控制環(huán)境？
在內(nèi)控資源有限的情況下，內(nèi)控團(tuán)隊(duì)如何卓有成效地開展工作？
內(nèi)控職能如何涵蓋企業(yè)所有的重大風(fēng)險(xiǎn)和控制活動(dòng)？
如何采用信息化手段提高業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制效率？
如何簡(jiǎn)化內(nèi)控流程和提升管理效率，確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行?
各相關(guān)單位：
近年來(lái)，由于內(nèi)控體系缺失或內(nèi)控漏洞而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的案例不勝枚舉，幾乎所有企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了健全內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性。然而，很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)并為融入日常運(yùn)營(yíng)中，內(nèi)控工作展開十分困難。
隨著“黑天鵝”事件的增多和風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的到來(lái)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)便更為重要。企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)需要以提升管理，創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)控融入業(yè)務(wù)，提高內(nèi)控執(zhí)行效率，進(jìn)而抵御內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。
二、課程目標(biāo)
1.熟知內(nèi)控建設(shè)理論，掌握最前沿內(nèi)控咨詢
2.收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法論，明確內(nèi)控建設(shè)措施
3.梳理排查企業(yè)運(yùn)行中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建設(shè)與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相關(guān)的控制措施
4.結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)與自身相符的內(nèi)控體系
三、培訓(xùn)對(duì)象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、內(nèi)控部、內(nèi)審部、風(fēng)險(xiǎn)管理部
四、課程內(nèi)容
（一）內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架
1.內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維
2.內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理
3.薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒
（二）以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)
1.我國(guó)內(nèi)控存在的常見問(wèn)題解析
2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化的打造
3.內(nèi)控的實(shí)戰(zhàn)技能
（三）戰(zhàn)略導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管控
1.戰(zhàn)略與環(huán)節(jié)的邏輯關(guān)系
2.風(fēng)險(xiǎn)管控的最佳實(shí)務(wù)
3.內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)行
4.風(fēng)險(xiǎn)管控措施
5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具與會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
（四）基于業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1.企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀
2.業(yè)務(wù)流程失控的原因分析
3.會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
4.采購(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
5.銷售業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
6.籌資與投資業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
7.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
8.信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制
9.內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
（五）基于生態(tài)內(nèi)控案例分析
1.內(nèi)部控制規(guī)劃
2.產(chǎn)供銷生態(tài)系統(tǒng)設(shè)置
3.產(chǎn)供銷生態(tài)之應(yīng)付共享
4.產(chǎn)供銷生態(tài)之應(yīng)收共享
5.資金、費(fèi)用、總賬生態(tài)
6.電子鑒證、資產(chǎn)管理生態(tài)
7.會(huì)計(jì)憑證電子化生態(tài)
8.SAAS云平臺(tái)
9.稅務(wù)內(nèi)控生態(tài)
