企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核體系制定
- 課程課時(shí)：
12
- 課程價(jià)格：
￥金牌會(huì)員免費(fèi)，0元
- 培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員
人事總監(jiān)，人事經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績效考核的人員
首冠教育會(huì)員單位 - 選擇課程：
課程介紹INTRODUCTION
績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動(dòng)作用。2010年，美國《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)成功的第一要素是績效管理。因?yàn)閱T工績效水平?jīng)Q定著人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時(shí)績效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問題，被稱為世紀(jì)十大管理問題之首。
課程背景：
績效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競爭力具有巨大的推動(dòng)作用。2010年，美國《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)成功的第一要素是績效管理。因?yàn)閱T工績效水平?jīng)Q定著人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時(shí)績效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問題，被稱為世紀(jì)十大管理問題之首。
績效管理最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)作為基礎(chǔ)，績效考核體系就沒有了依托，績效考核指標(biāo)的設(shè)置也無法確?？茖W(xué)合理性，也就無法發(fā)揮績效考核體系應(yīng)有的效用。在實(shí)際的企業(yè)績效考核體系建設(shè)過程中，戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化是整個(gè)體系的“骨架支持”部分，而針對(duì)績效目標(biāo)分解與轉(zhuǎn)化的結(jié)果，就是崗位具體績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，則是整個(gè)體系的“血肉”，兩者缺一不可，也是搭建績效考核體系環(huán)節(jié)中最為重要的一部分工作。
課程收益：
1.符合時(shí)代要求：從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題
2.突出頂層設(shè)計(jì)：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革
3.建立績效框架：承接戰(zhàn)略，建立系統(tǒng)的績效管理體系
4.路徑清晰明確：建立績效考核和推動(dòng)績效考核的路徑
培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員；
人事總監(jiān)，人事經(jīng)理以及負(fù)責(zé)績效考核的人員；
企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員。
課程內(nèi)容：
第一模塊：全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
案例導(dǎo)入：為何有些企業(yè)曇花一現(xiàn)，不能持續(xù)成功？
中國企業(yè)的兩大類別及其對(duì)應(yīng)的未來發(fā)展方向
何為戰(zhàn)略——對(duì)“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇
