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一、前言

當(dāng)前企業(yè)管理中越來越重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的重要作用，以期通過管理會(huì)計(jì)來提升企業(yè)的預(yù)算水平，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此作為企業(yè)核心管理內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)的作用，并且分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的機(jī)制和范圍，促進(jìn)企業(yè)資金數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)掘，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和提升。

當(dāng)前越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的重要作用，并且加大對(duì)其融合路徑和機(jī)制的探索，這為企業(yè)管理中促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合提供了保障條件。企業(yè)的資金活動(dòng)永遠(yuǎn)是企業(yè)運(yùn)營的核心內(nèi)容，企業(yè)采取的所有管理都是為了提升企業(yè)資金的利用價(jià)值，追求更高的利潤。

因此，為了達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，延長企業(yè)的生命力，應(yīng)該在企業(yè)管理中推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，以現(xiàn)代管理要求作為指導(dǎo)，激發(fā)兩者的最大價(jià)值，為企業(yè)提升管理水平，使企業(yè)發(fā)展適合社會(huì)發(fā)展的大方向奠定基礎(chǔ)。

一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加傾向于對(duì)企業(yè)外部優(yōu)化，而管理會(huì)計(jì)更加傾向?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部提供參考，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)也被企業(yè)外部重視，逐漸外化，而財(cái)務(wù)管理逐漸呈現(xiàn)出內(nèi)向化發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源要素的整合的作用，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合是適應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的重要性

1.提升企業(yè)管理水平

將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合到一起可以了解企業(yè)資金結(jié)構(gòu)質(zhì)量，企業(yè)利潤水平和企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，并且可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，以期為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職能部門和個(gè)人崗位有機(jī)結(jié)合到一起，通過企業(yè)的預(yù)算激發(fā)員工的潛力，使每個(gè)成員都可以參與到企業(yè)的成本管理和控制當(dāng)中，從而降低企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算使其能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

要注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新，以企業(yè)當(dāng)前實(shí)為參考，優(yōu)化設(shè)計(jì)要素，深挖企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，從而提升企業(yè)的管理水平。

2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性能

管理會(huì)計(jì)可以為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理提供一定的參考。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合可以借助各項(xiàng)企業(yè)管理數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)其中的不合理之處進(jìn)一步進(jìn)行控制，促進(jìn)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解異常的原因，并且對(duì)各個(gè)部門的工作經(jīng)營流程進(jìn)行審查和分析，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，降低企業(yè)的資金的資金風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外管理會(huì)計(jì)需要以財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)作為參考，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。由于企業(yè)內(nèi)部信息孤導(dǎo)情況，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)失真，因此一定程度上會(huì)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合在一起可以打破兩者之間因?yàn)闀?huì)計(jì)機(jī)制不健全的信息交流障礙，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的共享，從而為企業(yè)管理和決策提供多維度數(shù)據(jù)支持，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展決策提供依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)體系資源要素整合。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)是財(cái)務(wù)工作的基本要求，只有達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，其他工作才變得更加有價(jià)值，因此應(yīng)該利用管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的知識(shí)交叉性，為企業(yè)提供較為全面的數(shù)據(jù)參考。

3.為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息

企業(yè)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)的重要數(shù)據(jù)資源，應(yīng)該立足基礎(chǔ)工作依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更多的高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息。單一依靠財(cái)務(wù)管理或者管理會(huì)計(jì)，都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋的不全面。

由于財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)有所差別，因此不能滿足當(dāng)前社會(huì)背景下企業(yè)經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)支撐，相反還因?yàn)閷?duì)數(shù)據(jù)信息掌握不到位，為企業(yè)提供提供錯(cuò)誤的決策參考。

將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合到一起，兩者數(shù)據(jù)可以相互參考、相互督促，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的共享，滿足不同的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)的需求，從而提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。

4.凸顯現(xiàn)代管理理念，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日漸完善導(dǎo)致越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)尋求資源和市場(chǎng)，以期降低企業(yè)發(fā)展中的成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化和利用各種資源。

當(dāng)前社會(huì)企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)的資金和人力是企業(yè)發(fā)展中最重要的兩個(gè)影響要素，沒有資金企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏人力，資金價(jià)值不能進(jìn)一步發(fā)揮作用，因此只有促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理融合才能夠促進(jìn)人力、資金的統(tǒng)一，才能利用管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)提供決策信息參考。

特別是現(xiàn)在企業(yè)都在不斷探索較低成本，擴(kuò)大利潤空間的辦法，都在充分開發(fā)和利用企業(yè)的的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，以期為企業(yè)決策提供全方位的參考，讓企業(yè)在越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源，減少企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)狀，制定優(yōu)化發(fā)展措施，促進(jìn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型