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1.加強(qiáng)業(yè)財融合，改善應(yīng)用環(huán)境

根據(jù)《管理會計基本指引》中“推動企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，創(chuàng)建科學(xué)化資料信息價值創(chuàng)造模式”相關(guān)內(nèi)容的指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，加強(qiáng)業(yè)財融合，改善應(yīng)用環(huán)境必然是管理會計在中小企業(yè)中的一個重要應(yīng)用路徑。

在信息技術(shù)時代背景下，我國中小企業(yè)應(yīng)充分意識到現(xiàn)代信息技術(shù)在管理會計發(fā)展應(yīng)用中的重要價值，積極運用云計算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)搭建企業(yè)管理會計信息化應(yīng)用平臺，以此進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財融合力度，為管理會計創(chuàng)造更好的應(yīng)用環(huán)境。

具體而言，基于云計算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的管理會計信息化應(yīng)用平臺主要包含以下三個框架層級。

（1）平臺層。即通過ERP、管理、物資、計費等系統(tǒng)從企業(yè)財務(wù)預(yù)算、投資、核算、資金、稅務(wù)等子系統(tǒng)中采集財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從其他子系統(tǒng)中采集非財務(wù)信息。該框架層級的輸出數(shù)據(jù)為原始數(shù)據(jù)形態(tài)，是對企業(yè)運行狀態(tài)的真實性描述，不僅數(shù)據(jù)信息量比較龐大且有效和無效信息混合在一起，因此無法直接進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的分析和應(yīng)用，需要將采集數(shù)據(jù)信息上傳至數(shù)據(jù)層。

（2）數(shù)據(jù)層。即通過抽取、歸并、分類、排序、轉(zhuǎn)換、計算等技術(shù)手段對平臺層采集數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化處理，以此將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并依托云計算、大數(shù)據(jù)分析等前沿性信息技術(shù)手段將以上數(shù)據(jù)信息上傳至云端進(jìn)行儲存和加工，以便隨時調(diào)用。

（3）應(yīng)用層。即在此框架層級利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以云端業(yè)財數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，通過管理會計工具對產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶群體、投融資行為等運營管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析并制定針對性決策方案。

2.優(yōu)化組織架構(gòu)，提升執(zhí)行效果

科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、合理優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)是確保管理會計活動執(zhí)行力，提高企業(yè)管理會計活動效果的重要措施，因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)想要進(jìn)一步提升管理會計的應(yīng)用效果，必須做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)優(yōu)化工作。

具體而言：在發(fā)展戰(zhàn)略制定方面，應(yīng)由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同完成戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，過程中應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化兩部門間的溝通、協(xié)調(diào)控制機(jī)制，明確界定各自的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，使二者既能夠各盡其職，又能夠相互配合，以此進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)財融合效果，有效保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與可行性。

在組織架構(gòu)優(yōu)化方面，應(yīng)在綜合考慮經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展特征和趨勢、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和需求等因素的基礎(chǔ)上，盡可能通過合理減少管理層級和中間環(huán)節(jié)的方式，對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化調(diào)整，如減少管理會計應(yīng)用過程中的重復(fù)性工作，以此簡化管理流程，在提高管理效率的同時縮減管理成本。

同時，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)為導(dǎo)向合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以此打破管理層級間、部門間的壁壘，提升部門和個人在工作中的自由度和協(xié)調(diào)性，使業(yè)務(wù)和財務(wù)信息得到更有效地交流，從而為管理會計活動的有效開展提供更有力的支持，促進(jìn)管理會計活動目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.加強(qiáng)技術(shù)融合，整合管理工具

管理會計工具種類多樣，覆蓋范圍廣，可劃分為預(yù)算管理、投融資管理、成本管理、運營管理、風(fēng)險管理、績效管理、戰(zhàn)略管理七大領(lǐng)域，且每個領(lǐng)域又包含多種具體的工具方法，如：

預(yù)算管理領(lǐng)域的全面預(yù)算管理，投融資管理領(lǐng)域的貼現(xiàn)現(xiàn)金流、項目管理，成本管理領(lǐng)域的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法，運營管理領(lǐng)域的精益管理、本量利分析，風(fēng)險管理領(lǐng)域的風(fēng)險矩陣模型；績效管理領(lǐng)域的平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值法，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略地圖、價值鏈、SWOT分析等。

雖然管理會計工具可劃分為多個領(lǐng)域，但各領(lǐng)域工具并非完全獨立的，在應(yīng)用功能方面會存在重疊部分，因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計時既要結(jié)合自身特點和實際管理需求合理選用管理會計工具，還要注重不同領(lǐng)域管理會計工具的整合運用，以此最大化發(fā)揮出管理會計工具的作用和價值。

例如：在綜合考慮工具間互補(bǔ)關(guān)系的基礎(chǔ)上，在價值鏈管理視角下利用全面預(yù)算管理進(jìn)行工具整合，將各領(lǐng)域管理會計工具與價值量相結(jié)合，以此準(zhǔn)確了解企業(yè)各項價值活動的實施過程，全面提升事前預(yù)防、事中控制、事后評價的執(zhí)行效果，促進(jìn)企業(yè)運營管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.構(gòu)建報告體系，提升報告實效

鑒于管理會計報告的重要性，構(gòu)建報告體系，提升報告實效必然是提高中小企業(yè)管理會計應(yīng)用水平和有效性的重要舉措。具體而言，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)不同管理層所需的管理會計報告信息各有側(cè)重，因此以管理層級為依據(jù)，構(gòu)建戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、業(yè)務(wù)層三層管理會計報告體系，能夠有效提升中小企業(yè)管理會計報告的實效性。

例如：戰(zhàn)略層會計管理報告應(yīng)從企業(yè)全局發(fā)展的視角進(jìn)行編制，報告中應(yīng)包含行業(yè)市場環(huán)境變化、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、整體經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局、主要經(jīng)營風(fēng)險識別與評估、重大事項報告等內(nèi)容；

經(jīng)營層會計管理報告應(yīng)以反映企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相關(guān)管理活動的執(zhí)行情況和結(jié)果為主，報告中應(yīng)涵蓋投融資管理、預(yù)算執(zhí)行情況、企業(yè)盈利能力分析、成本管理、績效評價等內(nèi)容；經(jīng)營層會計管理報告的編制對象應(yīng)精確到具體的職能部門、業(yè)務(wù)部門或小組。

具體編制時，應(yīng)以供應(yīng)鏈為突破點，先對企業(yè)當(dāng)前采購、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析，再對財務(wù)、人力、售后等輔助領(lǐng)域進(jìn)行分析，從而形成具有不同編制側(cè)重點的管理會計報告，為業(yè)務(wù)層提供多元化的信息支持。

結(jié)語

因此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國中小企業(yè)應(yīng)全面了解管理會計的概念和應(yīng)用職能，深刻認(rèn)識到管理會計的應(yīng)用價值，在此基礎(chǔ)上通過加強(qiáng)業(yè)財融合、改善應(yīng)用環(huán)境，優(yōu)化組織架構(gòu)、提升執(zhí)行效果，加強(qiáng)技術(shù)融合、整合管理工具，構(gòu)建報告體系、提升報告實效等路徑實現(xiàn)管理會計的有效應(yīng)用，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供更有力的保障。